Dashboard en Coaching

Implementatie dashboard en actieve coaching van medewerkers

‘Wij doen aan risicomanagement, maar er is geen zicht over het geheel en de samenhang.’

Binnen de organisatie is er een risicomanagement proces voor het primair proces, voor financiën en een strategisch en tactisch proces. De organisatierisico’s worden echter niet integraal met elkaar in verband gebracht.

  • Ontbreekt bij op organisatieniveau het integrale overzicht in de belangrijkste risico’s?
  • Is niet duidelijk welke eigenaar aan welke risico’s zijn verbonden?

 

Samen met een klein team vanuit uw organisatie kom ik in drie workshops tot een op maat gesneden dashboard en een rapportage cyclus. De eerste twee rapportage cycli coach ik het team met het goed laten landen van het dashboard door risico eigenaren, bestuurders en toezichthouders.

Vraag hier een vrijblijvend gesprek aan als u meer wilt weten over een implementatietraject van een dashboard voor risicobeheer.